Денис Аленин: В Смоленске много IT-компаний, готовых решать серьезные задачи
В преддверии первого межрегионального форума по информационной безопасности «IT WALL», который пройдет в КВЦ им. Тенишевых 27-28 января, «Реадовка.ру» встретилась с генеральным директором автономной некоммерческой организации «Центр кластерного развития Смоленской области» Денисом Алениным.
Что такое кластеры и какой путь они проделали за минувший год, зачем они вообще нужны экономике региона и каким образом смогут ей помочь, что предложить инвесторам и у кого стоит поучиться - всё это в интервью.
— Денис, начнем с самого общего вопроса про кластеры в принципе. Сам термин до сих пор не слишком знаком широкой аудитории, однако в последнее время приходится слышать его всё чаще. Это такое ноу-хау в региональной инвестиционной политике?
— Для начала давайте определимся, что на сегодняшний день единого понятия, что такое кластер,в России нет. И разные министерства воспринимают это по-своему. Что касается IT-кластеров,то мы понимаем — должно быть объединение определенного количества компаний, которые работают в сфере IT, начиная с информационной безопасности и веб-разработок до, грубо говоря,настройки пожаротушения.
Что уже самим этим компаниям дает участие в кластере? Приведу пример. Совсем недавно прошла новость о понижении ставки налогообложения для компаний, работающих в сфере IT в Смоленской области, до 4,5%. Почему так произошло? Это как раз результат кластерного обращения компаний к администрации, с отсылками на уже имеющийся положительный опыт в других регионах.
Сейчас в кластер входят свыше 10 компаний со средней выручкой больше 250 миллионов рублей в год. И в будущем количество компаний в кластере, думаю, будет расти, потому что это дает и определенные льготные условия, и возможность получить софинансирование, например,на разработку бизнес-планов или проведение каких-то образовательных мероприятий.
Еще один пример. На данный момент в Смоленской области нет представительств никаких крупных компаний, работающих в сфере IT- ни Microsoft, ни Яндекс. В тоже время в некоторых субъектах тот же Яндекс реализует свои проекты, подписывая соглашение с администрацией тех субъектов. Почему у нас этого нет? Возможно, причина в том, что компания такого масштаба не уверена в том, что в регионе есть достаточное количество компетентных сотрудников, которые смогут эффективно выполнять возложенные на них должностные обязанности. Здесь тоже должно помочь объединение в кластер.
— Значит, возможно, первичной ключевой задачей для развития отрасли в регионе стоит именно подготовка специалистов для компаний отрасли?
Кадровый вопрос вообще всегда стоит остро, особенно в области подготовки специалистов действительно востребованных сейчас на рынке. У нас есть положительный пример со СмолГУ,наладившим взаимодействие с IT-компанией. ВУЗ выделяет часы и берет на полставки сотрудника, который обучает студентов именно тому, что востребовано в его компании — часть студентов потом могут взять туда на работу, и при этом не придется дополнительно тратить время на переучивание. Плюс заранее можно понять, кто более инициативный, активный, а кто наоборот послабее. Вот отличный пример, возможно, имеет смысл подобный опыт тиражировать в другие ВУЗы, например в тот же Энергоинститут.
Сейчас мы обратились к представителям программы «Яндекс"-лицея — в данный момент они тестируют её в четырех регионах РФ, уже от этого опыта будет зависеть, есть ли им смысл идти в другие субъекты. По крайней мере, они о нас уже узнали, а мы пока делаем запросы в другие субъекты, подготавливая базу. При том, что важно, «Яндекс» сам оплачивает заработные платы сотрудникам и проводит их обучение, региональный бюджет от этого не страдает.
— Получается, что вы довольно активно контактируете с коллегами из других регионов?
Да, преимущественно, конечно, в рамках различных форумов и конференций. Хотя наш собственный IT-кластер пока не успел о себе заявить, и о нем соответственно мало кто слышал,подобный обмен опытом позволяет нам тоже себя представить. А в результате межличностного общения появляются какие-то такие знания, которых до этого не было, например, о путях,по которым не стоит идти.
Очень важно донести информацию о нашем существовании, именно как кластера. Приведу пример, почему: есть крупный заказчик, который хочет получить уже полностью законченный продукт. Здесь кластер выступает системным интегратором, собирая по частям в рамках одного субъекта или в рамках разных субъектов, нескольких IT-кластеров. Например, объединяются пять компаний, одна делает мобильные приложения, вторая сайты, третья аппаратную часть и так далее, и уже вместе они собирают единый продукт.
Также хочу отметить, что в рамках форума «IT WALL» пройдет панельная сессия по развитию отрасли, в которой примут участие эксперты из Пензы, Вологды, Москвы, со всего ЦФО.
— Но тогда логично возникнет встречный вопрос. Если нет как таковых границ и привязки к конкретному месту — как тогда привести инвестора в конкретный регион, закрепить его,грубо говоря, юрлицо, чтобы он стал налоговым агентом Смоленской области? И чем Смоленщина может выгодно отличаться по сравнению с другими регионами РФ?
По большому счету, все регионы находятся примерно в равных условиях. Поэтому необходимо наладить такую систему работы, чтобы, во-первых, в регионе были специалисты, и, во-вторых,чтобы были благоприятные условия для этих компаний.
Что в этом случае может сделать IT-кластер? Он может сформировать перечень специальностей,которые будут востребованы, и попытаться повлиять на образовательный процесс — пример СмолГУ. Базовые знания у нас даются очень хорошие, но при этом каждый день появляются какие-то новые вещи — в электронном документообороте, в тенденциях автоматизации и так далее.
Сейчас, например, активно развивается виртуальная реальность, допреальность — есть смысл двигаться в этих направлениях. Уже сейчас в Смоленске работают три VR-клуба, и логично не просто предоставлять эти технологии как развлечение, а проявлять инициативу с точки зрения подготовки специалистов, которые смогут работать и создавать контент для VR-платформ.
Существует конкурсная программа «УМНИК», организованная при поддержке фонда содействия инновациям, где ранее уже проходил проект по работе с электрооборудованием — тренажер на базе виртуальной реальности. И таких проектов становится всё больше. Кроме того, в этом направлении просто достаточно интересно работать.
Компании сами должны быть заинтересованы во взаимодействии с институтами, отталкиваясь от того, какие специалисты им нужны. База сама по себе при этом может быть настолько крепкая,что достаточно, например, полугодового спецкурса, чтобы человек мог уже сам подготовить продукт в IT-кластере.
— А как же языковой барьер? Минимального знания английского, наверное, будет не достаточно, нужно ведь наверняка еще знание технических терминов? Ведь не секрет,что зачастую, для адекватного восприятия современных тенденций, особенно в технической сфере, владение иностранными языками должно быть на разговорном уровне?
Как раз-таки все технические термины работники IT-сферы знают идеально на английском языке,тут вообще проблем нет. Скорее, трудности могут возникнуть в «простом» общении, но этот момент уже можно без проблем подтянуть на обычных курсах.
— Вы упомянули несколько сфер IT, относящихся больше к развлекательной и образовательной составляющей. Но немаловажную роль в информационных технологиях играет, наверное, кибербезопасность. Насколько это актуальная проблема для России, для нашего региона в целом?
Да, каждый год у нас растет количество услуг, оказываемых дистанционно, посредством интернета, увеличивается количество обрабатываемых на серверах персональных данных, и,кроме того, параллельно развивается еще промышленный интернет. Соответственно увеличивается количество информации, подверженной риску утечки.
И уже сейчас во многих государственных организациях информационная безопасность в принципе находится на достаточно высоком уровне. А для микро и малого бизнеса это уже дополнительная финансовая нагрузка — но и тут есть доступные выходы, системы безопасности,которые можно поставить, чтобы сберечь важные данные от утечки.
— Мы говорили об IT-кластере с точки зрения взаимодействия, возможного сотрудничества, привлечения инвесторов в частные компании. В связи с необходимым курсом на импортозамещение, насколько сейчас развивается сотрудничество с государством?
У нас есть хороший свежий пример с ЧПУ «Диспетчер». Это разработка нашей смоленской компании «Станкосервис» — автоматизированная информационная система для мониторинга станков, которая позволяет значительно сокращать издержки на производстве. Они обратились к нам с идеей о том, что есть смысл внедрять эту разработку именно на российских заводах,в связи со спецификой загрузки оборудования на наших предприятиях.
Было составлено обращение в департамент инвестиционного развития, после чего губернатором вместе с департаментом было подготовлено письмо на имя Д. А. Медведева с просьбой провести экспертную оценку данной системы, чтобы впоследствии её можно было рекомендовать на предприятия.
После этого уже были поданы необходимые заявки и внесены все корректировки по требованию МинСвязи, и сейчас это автоматизированная система, которая входит в реестр отечественного П. О. Нахождение в этом списке — необходимое условие для реализации проекта.
— Какие вообще выводы вы можете сделать с момента начала вашей работы в должности руководителя центра кластерного развития? Как бы вы сейчас оценили потенциал развития IT-сферы в нашем регионе? Насколько этот кластер актуален, и какие прогнозы по его развитию вы можете дать?
Во-первых, для меня стало приятным открытием, как много у нас инициативных IT-компаний,которые готовы решать достаточно серьезные задачи и выходить не только на российский,но и на международные рынки. И у многих есть уже успешные проекты.
Во-вторых, очень важно, чтобы была инициатива со стороны государства, администрации, в том,чтобы помогать этим компаниям. Эта тенденция тоже есть, взять тот же пример со снижением налоговой ставки по упрощенным системам налогообложения. Кроме того, сейчас уже, опять-таки совместными усилиями IT-компаний и администрации, подготовлена стратегия развития отрасли, стратегия развития кластера информационных технологии Смоленской области на ближайшие несколько лет. С этой готовой программой мы сейчас идем в Минэкономразвития,чтобы получить федеральное финансирование на реализацию некоторых проектов наших IT-компаний.
Конечно, есть много идей, которые пока не реализованы, на которые пока не хватает времени и опыта — но они есть.
Что касается нашей конкурентоспособности с другими субъектами РФ, с другими кластерами других стран — это уже вопрос все-таки больше к самим IT-компаниям, здесь многое зависит от их амбициозности и инициативности. С нашей стороны здесь логично помочь подготовить кадры, которые смогут поставленные задачи решать.
Я оцениваю перспективы отрасли высоко. Возможно, нам не стоит ожидать каких-то прорывных проектов в течении года-двух, но именно сейчас создается задел, который должен сформировать благоприятные условия для развития уже существующих компаний и появления новых.
— Вы говорили о важности обмена опытом с коллегами из других регионов на форумах и семинарах. Сейчас в Смоленске стартует собственный форум IT WALL, как я понимаю,он станет первым в нашем регионе. Насколько вообще такие мероприятия актуальны не только для Смоленска, но и в целом для отрасли, для сферы IT и для возможного потенциального привлечения инвесторов?
Конечно, такие мероприятия, как IT WALL, необходимо проводить, и чем их больше, тем лучше. Во-первых, это дает в первую очередь возможность общения с экспертами по тем отраслям,которые сейчас актуальны. У нас, у представителей наших IT-компаний и представителей органов власти будет уникальный шанс пообщаться tet-a-tet с экспертами, задать им те вопросы,на которые опять-таки через интернет ответа не найдешь.
Кроме того, проведение таких мероприятий — реальная возможность создания новых рабочих мест и новых проектов в различных сферах. Нет, проводить такие мероприятия конечно, важно,и проводить их нужно здесь, чтобы представители из других регионов понимали, что у нас тоже есть жизнь, тоже есть компании, тоже есть проекты, которые и им могут быть интересны.
— В завершение беседы хотелось бы немного узнать о планах на ближайшее будущее,на обозримый период, например, год. У смоленского IT-кластера есть какие-то конкретные задачи на 2017?
По большому счету, идея местного IT-кластера появилась в 2016 году, и сейчас она только начала реализовываться. Причем поначалу без наличия денежных средств, за счет взаимодействия и каких-то общих идей, которые необходимо было донести до администрации, либо до предприятий, либо между собой.
Что касается 2017 года, сейчас мы участвуем в конкурсе Минэкономразвития с нашей стратегией и планируем получить финансирование, которое будет направлено в том числе на проведение мероприятий в сфере I. T. Конкретно мы сможем взять на себя затраты IT-компаний, которые те несут при организации собственных мероприятий, и кроме того это позволит софинансировать участие в крупных выставочных мероприятиях тем компаниям, которые входят в IT-кластер. Участие в выставках стоит на самом деле дорого. И мы сможем часть этих средств софинансировать, дать возможность компаниям, у которых есть интересные проекты, но нет большого бюджета, показать их на серьезных мероприятиях. Уже сейчас у нас заложены средства на это. Конечно, выставки — это далеко не самое главное, особенно в IT-сфере, но это тоже важно.
Кроме этого, у нас есть идея организации опять-таки своеобразной школы программистов для школьников. Своими силами одной компании такое достаточно трудно организовать. Тут необходимы и финансы, и привлечение административного ресурса.
Основные цели IT-кластера на будущий год мы сформулируем в феврале, после общего собрания с IT-компаниями, которые входят в наш IT-кластер.