Как бизнесу пережить кризис
Несмотря на непростые времена, на Смоленщину приходят инвесторы, готовые вкладывать деньги в новые производства, а значит, и в развитие региона. Фермы «Мираторга», комплекс по переработке рапса «Грейнлюкс», композитные кластеры… Эти проекты у всех на слуху.
Чего ждать в дальнейшем, на что могут рассчитывать смоленские предприниматели, когда будет создан третий кластер и как бизнесу пережить кризис — об этом рассказывает руководитель Департамента инвестиционного развития Смоленской области Ростислав Ровбель в интервью изданию «О чем говорит Смоленск».
О направлениях работы
Департамент инвестиционного развития был создан в конце 2014 года, и изначально перед нами ставилась задача реанимировать инвестиционную деятельность. У предпринимателей возникало немало вопросов, которые требовали решения, начиная от предоставления земельных участков и заканчивая подключениями к сетям, налоговыми льготами и помощью в экспортной деятельности.
Мы занялись этой работой, но в процессе поняли, что развивать только внешние инвестиции недостаточно, необходимо также уделять внимание и внутренним инвестициям, нашим предприятиям.
В процессе своей деятельности мы начали плотно соприкасаться с крупными промышленными предприятиями, которым требовалась помощь в привозе оборудования, в льготном кредитовании и так далее. Становилось очевидным, что иметь отдельно еще и департамент промышленности не имеет смысла, надо объединяться и эти направления развивать, и двигаться совместно. И появились результаты.
Прошедший год хоть и был непростым, но получился результативным: вырос оборот по малому бизнесу, да и налогов по специальным режимам мы собрали больше, чем в 2014 году. Увеличилось количество и средних предприятий. Что тоже радует.
Конечно, Смоленская область в большей степени состоит из торговых предприятий и организаций. Но наш приоритет — обрабатывающий сектор экономики, переработка, услуги. В сфере нашего внимания сегодня и промышленные предприятия, которые оказались в тяжелом положении. Для кого–то мы ищем инвесторов, тем самым помогая выйти из кризиса, и, надо сказать, успешно. Нам, надеемся, удастся спасти Рославльский автоагрегатный завод, Первомайский стекольный завод… Плотно занимаемся Сафоновским сельским строительным комбинатом, где сотрудники несколько месяцев не получали зарплату. В апреле предприятие уже перейдет на пятидневный график работы.